Jeniskepemimpinan terbagi menjadi 6 dengan kelebihan dan kelemahannya masing-masing. Sedangkan, bentuk kepemimpinan terbagi menjadi 2 dengan ciri yang berbeda pula.Riska Putri – Organisaso.co.id. Seorang pria memandang focus ke depan dengan tubuh yang berdiri tegak. Seakan dia siap menaklukan dunia yang menantangnya. Bass( 1985 )mengemukakan sebuah teori kepemimpinan transformasional ( transformational leadership ) yang dibangun atas gagasan – gagasan yang lebih awal dari Burns ( 1978 ). Tingkatan sejauh mana seorang pemimpin disebut transformasional terutama diukur dalam hubungannya dengan efek kepemimpinan tersebut terhadap para pengikutnya. kepentinganpribadi demi kebaikan organisasi dan kepemimpinan transaksional melibatkan nilai-nilai, tetapi nilai tersebut relevan dengan proses pertukaran seperti kejujuran, tanggung jawab, dan timbal balik. Menurut (Bass dalam Yukl, 2010:305) dalam Aqmarina (2016) Kepemimpinan transformasional adalah pemimpin mengubah dan kepemimpinanlain adalah kepemimpinan transformasional dari Bass (Wutun, 2001:345). Bass (dalam Wutun, 2001:350), menyatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional cenderung membangun kesadaran para bawahannya mengenai pentingnya nilai kerja dan tugas mereka. Menurut Yammarino dan Bass (1990) pemimpin transformasional Itusah-sah saja, tetapi semakin lama, kekurangan yang pemimpin miliki akan terekspos juga. Tinggal, bagaimana caranya dan dalam kondisi apa kekurangan dari seorang pemimpin itu terekspos di hadapan anggotanya. Dibutuhkan keberanian besar untuk mengakui bahwa pemimpin tidak tahu semua hal. Perbedaanutama antara kepemimpinan yang melayani dan kepemimpinan transformasional adalah bahwa dalam gaya kepemimpinan yang melayani, fokus pemimpin adalah pada pengikutnya sedangkan, dalam kepemimpinan transformasional, fokus pemimpin adalah menuju tujuan organisasi dan organisasi.. Kepemimpinan tidak dimaksudkan hanya antaragaya kepemimpinan transformasional dengan keterikatan kerja, kepemimpinan transaksional semua kebaikan yang telah kalian berikan dapat berbuah baik dan terbalaskan. Penulis menyadari bahwa skripsi ini tidak sempurna dan masih terdapat banyak kekurangan dalam penelitian ini. Oleh karena itu, penulis menerima segala menggabungkandan menyempurnakan konsep-konsep terdahulu yaitu pemimpin yang transformasional sebagai pemimpin yang Melakukan terobosan (breakthrough leadership). Disebut sebagai pemimpin yang Melakukan terobosan karena pemimpin dengan karakter ini mempunyai kemampuan untuk membawa perubahan-perubahan yang sangat besar terhadap Bersamapasangannya Sandiaga Uno, Anies menjadi calon Gubernur DKI Jakarta. Anies dikenal sebagai pemimpin yang sudah terlatih sejak masa remaja. Sederet prestasi pun telah diraihnya. Dengan tutur kata dan perilaku yang sopan, salah jika ada orang menilai Anies tidak berwibawa dan tegas. Sopan santun masuk bagian dari ajaran Islam. mencakuppermasalahan yang berkaitan dengan kepemimpinan transformasional dan prestasi kerja pada kantor Bupati Kabupaten Majene. Dalam penelitian ini, digunakan angket yang memiliki indeks skala Likert 1-5 dengan penjelasan sebagai berikut: 1 = Sangat Tidak Setuju 2 = TidakSetuju 3 = Kurang Setuju 4 = Setuju 5 = Sangat setuju 2. 9yFjj. itu kepemimpinan transformasional Ini dilakukan oleh orang-orang yang membuat perubahan besar dalam masyarakat. Ini adalah karakteristik dari para pemimpin yang membuat perubahan dalam perilaku dan sikap pengikut mereka anggota organisasi, mengubah visi mereka dan mendapatkan di dalamnya komitmen yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi..Mereka peduli dengan pengikut mereka dan memohon cita-cita moral. Ini menyiratkan nilai-nilai yang berbeda seperti kejujuran, tanggung jawab, altruisme. Dengan cara ini, ia mendesak mereka untuk mencari kepentingan organisasi dan mengatasi keegoisan transformasional melibatkan peningkatan kapasitas anggota organisasi untuk menyelesaikan masalah secara individu atau kolektif. Merupakan budaya transformasional akan memotivasi orang untuk melakukan lebih dari yang mereka harapkan, yang pada akhirnya menggerakkan dan mengubah kelompok, organisasi dan masyarakat itu mana datangnya kepemimpinan transformasional? Model Bernard Bass Untuk memahami kepemimpinan transformasional, kita harus melihat Bass dan modelnya, yang berfokus pada konsep Burns 1978, yang membedakan dua jenis kepemimpinan yang berlawanan transaksional dan transformasional..Kepemimpinan transaksional muncul dan diusulkan sebagai pertukaran antara pemimpin dan para pengikutnya, sehingga mereka bekerja dan menerima sesuatu sebagai balasannya..Bass telah mencoba mempelajari perilaku manusia dalam struktur organisasi dan di situlah ia mengembangkan model kepemimpinan transformasional diusulkan sebagai sesuatu yang berbeda, di mana pekerja berkomitmen untuk organisasi dan misi dan tujuannya, tidak bergerak untuk kepentingan pribadi tetapi untuk kebaikan dan Avolio menyajikan model kepemimpinan di mana mereka berpendapat bahwa pemimpin yang sama, tergantung pada situasinya, mengadopsi jenis kepemimpinan yang berbeda, di mana ia mengganti kepemimpinan transformasional dengan kepemimpinan transaksional..Dengan cara ini, ia mengusulkan agar pemimpin, sesuai dengan apa yang dituntut oleh keadaan, akan menunjukkan pola kepemimpinan yang Karakteristik pemimpin transformasional 1. Ini adalah gaya kepemimpinan yang memotivasi dan transformatifIni adalah gaya kepemimpinan yang memotivasi orang dan mengubah mereka, karena itu terkait dengan kebutuhan manusia, realisasi diri, harga diri dan pertumbuhan kepemimpinan transformasional merangsang perilaku yang lebih efektif, pekerjanya termotivasi untuk memberi lebih dari apa yang diharapkan dari Mereka menghasilkan perubahan visi pada pengikut merekaPemimpin transformasional memberikan pengaruh pada anggota kelompok, menghasilkan perubahan visi yang mendorong orang untuk mengesampingkan kepentingan pribadi untuk mencari kebaikan bahkan akan mencari kepentingan kolektif bahkan jika mereka belum memenuhi kebutuhan paling dasar mereka seperti keselamatan, kesehatan atau transformasional sesuai ketika Anda ingin mengubah visi atau misi organisasi itu sendiri karena lingkungannya dinamis dan cepat berubah. Dalam lingkungan ini, gaya kepemimpinan yang paling tepat adalah apa yang dicapai oleh para pemimpin ini. 3. Mereka adalah pemimpin yang karismatik dan menginspirasiMereka adalah pemimpin dengan karisma, yang menunjukkan pengaruh melalui karakter mereka, pengaruh yang mereka berikan dan perilaku yang patut transformasional akhirnya menjadi panutan bagi pengikut transformasional pada akhirnya menghasilkan dampak pada pengikut karena mereka mengidentifikasikan diri dengannya, dengan keyakinannya, dengan nilai-nilai dan transformasional memiliki kemampuan untuk menggairahkan pengikut mereka dan untuk mengirimkan kepercayaan dan rasa itu, mereka menginspirasi karena mereka meningkatkan optimisme dan antusiasme pengikut Mereka memperhatikan pengikut secara individual dan mereka tersedia untuk merekaPemimpin transformasional memperhatikan pengikutnya, dengan cara yang mempromosikan perkembangan dan pertumbuhan juga merangsang mereka secara intelektual, sehingga pengikut mereka melakukan tindakan, mencoba melakukan hal-hal baru, berpikir dengan cara baru, tersedia untuk mereka, jadi dia mengkomunikasikan harapan yang tinggi dan dia dapat diandalkan dan bersedia membantu memperhatikan para anggota secara individu, dengan cara yang menasihati mereka, melatih mereka dan merawat mereka secara Hasilkan ikatan emosional pada pengikut merekaPara pengikut akhirnya membentuk ikatan emosional yang kuat dengan pemimpin transformasional, sehingga mereka akhirnya membentuk visi pengikut merasa lebih yakin pada diri mereka sendiri, dengan harga diri yang lebih tinggi, sehingga mereka akhirnya merespons dengan cara yang positif terhadap apa yang dibutuhkan pemimpin, berusaha untuk mencapai prestasi Mereka adalah pemimpin yang diatur sendiriPara pemimpin transformasional biasanya memiliki konsep diri yang positif, mereka tertarik untuk mengetahui apa harapan para pengikut perilaku mengatur diri sendiri, berusaha mencapai kesesuaian antara harapan dan perilaku mereka agar lebih pengikut mereka dapat mengidentifikasi diri mereka dan akhirnya mengikuti mereka, mereka perlu mengatur diri sendiri, mendeteksi perbedaan antara perilaku mereka dan apa yang diharapkan dari mereka..Jika Anda melihat ada perbedaan, Anda termotivasi untuk memodifikasinya dan menyesuaikan dengan apa yang diharapkan dari Mendorong kerja sama Dalam pengaturan diri, mereka adalah pemimpin yang beradaptasi dengan sangat baik terhadap tuntutan berarti mereka mempromosikan kerja sama dalam organisasi, bahwa semua anggota saling memahami dan bahwa harapan baik organisasi maupun kelompok terpenuhi..8. Mempromosikan efek air terjun atau dominoSalah satu karakteristik mendasar adalah efek kaskade atau domino, yang mengacu pada kemampuan pemimpin transformasional sendiri untuk mengubah pengikut mereka menjadi pemimpin transformasional potensial..Dengan cara ini, ketika dalam situasi lain itu perlu, para pengikut sendiri yang akan menjadi pemimpin transformasional memastikan bahwa organisasi Mereka merangsang pengikut mereka secara intelektualKarakteristik mendasar lain dari kepemimpinan transformasional adalah rangsangan intelektual dari para cara ini, mereka mendukung pendekatan baru untuk masalah yang telah muncul dan fokus pada penyelesaian itu, mereka menganggap bahwa melanjutkan pendidikan adalah penting, karena mereka percaya bahwa pengikut tumbuh secara pribadi dengan cara ini. 10. Kepemimpinan bersama penting bagi merekaBagi para pemimpin transformasional adalah penting "kepemimpinan bersama", yaitu, mereka didasarkan pada partisipasi, sehingga mencapai konsensus dengan para pekerja tentang nilai-nilai organisasi, mereka berkolaborasi untuk mendefinisikannya dan mereka adalah peserta yang sama..Bagi mereka, kerja tim itu penting, karena mereka mencapai hasil yang lebih baik di dalam Mereka adalah peran simbolis dari otoritasPemimpin transformasional memperoleh peran "peran simbolis dari otoritas", sehingga mereka menjadi agen yang bertanggung jawab. Mereka tahu dan merasa bertanggung jawab atas organisasi, sehingga mereka melakukan perilaku tertentu untuk memberi adalah contoh ketersediaan bagi perusahaan, jujur, bertanggung jawab dan bekerja keras untuk mencapai tujuan dan konsisten dengan nilai-nilai Mereka didefinisikan sesuai dengan nilai-nilai moralMereka memiliki efek pada pengikut mereka berdasarkan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan rasa khawatir tentang hati nurani para pengikut mereka, memohon nilai-nilai seperti kebebasan, keadilan atau nilai-nilai yang berbeda, mereka mencapai efek dalam pengikut mereka membuat mereka sadar akan tujuan organisasi, mereka mendorong mereka untuk melampaui kepentingan mereka sendiri dan mengaktifkan kebutuhan superior mereka, seperti realisasi diri. 13. Mereka mencoba meminimalkan kesalahanPemimpin transformasional berusaha meminimalkan kesalahan, tetapi secara aktif melakukan ini, mereka mencoba mengantisipasi mereka agar tidak terjadi, tetapi ketika kesalahan terjadi, mereka tidak meratapi atau membalas, mereka hanya mencoba mengubahnya menjadi pengalaman belajar..Kesalahan dipelajari dan karenanya tidak menghukum bawahan karena melakukan Ini kreatifMereka mengundang pengikut untuk berkontribusi dengan ide-ide baru, mereka mendorong kreativitas untuk melakukan ini, mereka mengundang Anda untuk menemukan secara kreatif cara terbaik untuk menyelesaikan masalah dan menjalankan memiliki visi yang berorientasi pada masa depan dan mengarahkan semua energinya dalam menyelesaikan masalah yang rumit, tidak menggunakan pemikiran konvensional dan menggunakan kecerdasannya untuk mencapai Ini interaktifIni interaktif ketika bekerja sebagai tim sebagai strategi untuk mencapai sinergi dalam ini, fokusnya adalah pelatihan dan pengembangan lebih lanjut anggota organisasi dan melibatkan mereka dalam penerapan teknologi kepemimpinan transformasional 1. Ini berdampak pada harga diri, afiliasi dan keamanan para pengikutMengingat karakteristik pemimpin transformasional, para pengikut akhirnya merasa percaya diri, dengan harga diri yang lebih besar dan bagian dari ini memengaruhi organisasi karena para pengikut merespons secara positif apa yang diminta oleh Meningkatkan kinerja pekerjaKarena semua hal di atas, para pengikut mencoba yang terbaik untuk mencapai upaya organisasi dan karenanya mencapai kinerja dan kinerja yang lebih besar oleh para Ini mempengaruhi reaksi psikologis dan emosional para pengikutPenelitian yang berbeda telah menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif pada reaksi psikologis dan emosional pengikut, sehingga kinerja mereka di tempat kerja juga lebih besar..Sebagai contoh, beberapa penelitian AS menunjukkan bahwa pengikut pemimpin transformasional, dibandingkan dengan pemimpin lainnya, menunjukkan lebih banyak kinerja pekerjaan..Ini terjadi karena mereka lebih percaya diri dan komitmen, yang berakibat pada tingkat tenaga Mereka dapat menanggapi kompleksitas organisasiKeuntungan lain dari pemimpin transformasional adalah bahwa karena mereka mengatur diri sendiri, mereka dapat beradaptasi dengan apa yang dibutuhkan organisasi, meningkatkan efisiensi dan efektivitas mereka..Dengan pengaturan sendiri, mereka mempromosikan kerja sama dan tanggung jawab dan mampu merespons secara efektif kompleksitas kepemimpinan transformasional Pada beberapa kesempatan, kepemimpinan transformasional mungkin bukan gaya yang paling menguntungkan bagi ketika kita bergerak dalam lingkungan yang dinamis yang dinamis, dengan sedikit perubahan, di mana para pengikut memiliki pengalaman dan menikmati pekerjaan mereka, gaya transaksional mungkin lebih pengikut memiliki status, menjadi bagian dari organisasi yang adil, dan mempromosikan kontrol diri dalam anggota mereka, gaya transaksional juga bisa menjadi gaya yang paling bermanfaat yang menjaga dan kompetensi pemimpin transformasionalDalam beberapa studi tentang pemimpin transformasional, atribut pribadi yang berbeda yang sesuai dengan para pemimpin ini telah contoh, ditekankan bahwa mereka berkomitmen untuk orang-orang dan memenuhi kebutuhan mereka, melihat diri mereka sebagai agen perubahan dan fleksibel dan belajar dari pengalaman..Selain itu, mereka adalah visioner, dengan keterampilan kognitif yang baik dan percaya pada kebutuhan untuk menganalisis adalah orang-orang yang mempromosikan nilai-nilai untuk membimbing perilaku orang dan berhati-hati ketika mengambil risiko. Bisakah Anda mengukur gaya kepemimpinan?Model Bass dan Avolio, model kepemimpinan full-range FRL berfungsi sebagai dasar untuk merancang instrumen diagnostik, MLQ Multifactor Leadership Questionnaire.Kuisioner ini memberikan gambaran sekilas tentang gaya kepemimpinan masing-masing pemimpin dalam organisasi, sehingga ukuran pekerjaan mereka dapat diberikan, bidang-bidang yang akan ditingkatkan dan potensi mereka..Berpartisipasilah dengan kawan-kawan dan pemimpinnya, sehingga ia dapat diberi umpan balik dari semua orang yang bekerja balik ini penting karena, misalnya, salah satu karakteristik kepemimpinan transformasional adalah pengaturan pemimpin transformasional mengatur diri sendiri untuk mengakhiri menyesuaikan perilaku mereka dengan harapan pengikut mereka untuk mengidentifikasi diri transformasional mencakup empat komponen, meskipun mereka adalah dimensi yang independen tetapi terkait, yang merupakan komponen karismatik, komponen inspirasional, pertimbangan individu anggota dan stimulasi intelektual..Dan menurut Anda, apa ciri khas gaya kepemimpinan transformasional lainnya??ReferensiAyala-Mira, M., Luna, M. G., dan Navarro, G. 2012. Kepemimpinan transformasional sebagai sumber daya untuk kesejahteraan di tempat kerja. Uaricha Journal of Psychology, 9 19, 102-112. Bernal Agudo, J. L. 2001. Pimpin perubahan kepemimpinan transformasional. Buku Tahunan Pendidikan Departemen Ilmu Pendidikan Universitas Parra, O., dan Guiliany, J. G. 2013. Beberapa pertimbangan teoretis tentang kepemimpinan R., dan Bresó, E. 2013. Apakah kepemimpinan transformasional menentukan dalam motivasi intrinsik para pengikut? Jurnal Kata dan Psikologi Organisasi, 29, I. A., Escobar, G. R., Garcia, B. R. 2012. Pengaruh kepemimpinan transformasional pada beberapa variabel kepuasan organisasi dalam mengajar dan staf administrasi dari lembaga publik pendidikan menengah atas. Jurnal Pusat M. R. dan Ortiz, C. 2006. Kepemimpinan Transformasional, Dimensi dan Dampak terhadap Budaya Organisasi dan Efisiensi Perusahaan. Jurnal Fakultas Ilmu Ekonomi, Volume X IV, 1, C. M. 2010. Kepemimpinan transformasional dan gender dalam organisasi militer. Tesis Doktoral Universitas Complutense M., dan Sánchez, E. 2010. Studi komparatif tentang nilai-nilai pemimpin transformasional dan transaksional sipil dan militer. Annals of psikologi, 26 1, 72-79. Teori kepemimpinan transformasional mengacu kepada sebuah pendekatan kepemimpinan dengan model transformasional yang sudah ada sejak puluhan tahun lalu. Teori ini menjelaskan bahwa kepemimpinan dengan melakukan pendekatan pada usaha untuk mengubah kesadaran dan membangkitkan semangat. Pada kepemimpinan transformasional, atasan menunjukkan kepada bawahan untuk mengeluarkan usaha lebih keras agar bisa mencapai tujuan organisasi tanpa rasa tertekan. Agar anda lebih memahami teori ini, berikut akan dijelaskan ciri-ciri dan kelebihan serta kekurangan dari teori kepemimpinan transformasional. Ciri-Ciri Kepemimpinan Transformasional Teori kepemimpinan transformasional menurut Bass yang dilakukan penelitian pada 1985, merumuskan ada 4 ciri utama yang harus dimiliki oleh pemimpin untuk menjalankan teori ini. 1. Stimulasi Intelektual Ini merupakan kondisi di mana perusahaan yang mengalami stagnan menjadi musuh paling utama bagi atasan yang memiliki gaya kepemimpinan transformasional. Para pemimpin dengan gaya ini akan berusaha mengubah cara berpikir, teknik dan target perusahaan stagnan yang selama ini dipegang teguh. Tentu saja cara tersebut dapat membuat perubahan pada perusahaan dengan cara melakukan berbagai inovasi agar bisa menghasilkan solusi terbaik. 2. Konsiderasi Individual Ciri teori kepemimpinan transformasional yang kedua adalah memahami perbedaan personal semua bawahannya. Karena setiap individu tentu berbeda maka anda sebagai pemimpin harus tetap menjaga komunikasi dengan bawahan. Caranya tentu saja dengan berbagi ide, saran hingga kritik. Hal ini dikarenakan komunikasi dua arah adalah sebuah apresiasi kepada para bawahan. Dengan cara ini pemimpin juga lebih tahu apa saja yang menjadi kebutuhan dari masing-masing anggotanya. 3. Motivasi Inspirasional Karakteristik kepemimpinan transformasional berikutnya harus punya visi dan misi yang jelas dan bisa dikomunikasikan langsung kepada bawahannya. Tentu saja jika atasan dan bawahan punya tujuan yang sama tentu akan lebih mudah dan cepat dalam mewujudkannya. Nah peran anda sebagai atasan yang punya gaya kepemimpinan transformasional adalah sebagai mentor. Mentor ini tentu saja mendampingi bawahan sambil membimbing para anggotanya untuk bisa mengembangkan potensi diri yang ada. Selain itu, gaya kepemimpinan transformasional, juga membantu bawahan lebih optimis, lebih antusias dan punya motivasi diri yang kuat. 4. Idealisasi Pengaruh Yang terakhir ada yang namanya idealisasi pengaruh dengan cara menjadi sosok yang mencerminkan seorang panutan. Tentu saja disini pemimpin harus punya moral yang baik agar bisa dipandang oleh bawahan. Pemimpin juga harus bersikap adil dalam mencontohkan standar moral kepada tiap-tiap anggota. Caranya tentu masih dengan melakukan mentoring kepada bawahan dengan mencontohkan perilaku kepemimpinan pada setiap kondisi. Jadi secara tidak langsung pemimpin bisa menularkan apa-apa yang baik kepada semua bawahannya. Benefit yang didapatkan dari pimpinan dengan jiwa sebagai panutan adalah rasa hormat dan kepercayaan dari setiap bawahan. Kelebihan Dan Kekurangan Dengan Teori Kepemimpinan Transformasional Gaya kepemimpinan dengan teori ini tentu saja memiliki beberapa kelebihan dan juga kekurangan. Berikut akan dijelaskan kelebihan dan kekurangan teori kepemimpinan transformasional. Kelebihan Tidak adanya biaya besar, sehingga perusahaan akan mendapatkan keuntungan yang lebih komitmen besar untuk karyawan yang sifatnya mengikat secara mengembangkan potensi diri para bawahan dengan dibimbing oleh atasan saja memperbaiki kualitas hubungan interpersonal antara atasan dan bawahan lebih baik lagi. Kekurangan Butuh waktu lama untuk menerapkan teori kepemimpinan transformasional. Namun seiring berjalannya waktu ketika teori ini sudah diterapkan, ada komitmen yang kuat antara bawahan dan atasan agar mempertahankan gaya kepemimpinan yang tentu saja yang menguntungkan bagi penerapannya susah, tentu saja tidak ada yang bisa menjamin teori ini bisa berhasil untuk semua menjalankan teori ini membutuhkan yang namanya perhatian pada detail-detail kecil. Hal ini disebabkan bawahan adalah individu atau manusia biasa yang punya keunikan cukup sulit dengan karyawan dalam jumlah yang sangat banyak. Nah itu tadi pembahasan seputar teori kepemimpinan transformasional, mulai dari pengertiannya, ciri-ciri hingga kelebihan dan kekurangan. Tentu saja wawasan tentang teori kepemimpinan ini sangat penting anda pelajari jika ingin memajukan sebuah perusahaan. Sebab banyak manfaat yang bisa dipetik ketika menerapkan gaya kepemimpinan transformasional ini, terutama bagi perusahaan yang terus mengalami penurunan performa. Career developmentPros and Cons of Transformational Leadership With DefinitionsTransformational leadership is a management approach in which leaders inspire and motivate employees to align their own objectives with the success of the firm. Individuals on this leadership track learn to manage different situations in an organization to boost productivity by increasing self-efficiency in team members. By learning about the advantages and disadvantages of transformational leadership, you may become better prepared to implement this leadership style successfully in your organization. In this article, we explain what transformational leadership is and provide some pros of cons of this leadership is transformational leadership?Transformational leadership is a management theory that emphasizes motivation, encouragement, inspiration and guidance. A transformational leader is one who leads by example while implementing workplace systems that support employee growth, well-being and morale. This type of leadership method relies on aligning the skills, abilities, interests and motivations of employees with those of the team and organization. Leaders who use this style focus on applying skills like empathy, teamwork, flexibility and creativity to inspire their employees to achieve workplace goals. Here are a few examples of transformational leadership techniquesAligning a company's identity and interests with those of its employeesIdentifying common goals and objectivesIdentifying opportunities for improvement and developing a vision to matchChallenging team members or employees to take responsibilityGiving team members control over their jobs and dutiesPros of transformational leadershipHere are some of the advantages of using transformational leadershipPromotes motivationTransformational leadership focuses on improving employee motivation, which can encourage team members to be productive and achieve or surpass their goals. Leaders may motivate employees by providing external incentives, like bonuses or recognitions, or by using internal motivators. A transformational leader may encourage motivation by getting to know team members as individuals and learning about their interests and personal goals. Employees who feel motivated in the workplace may be more likely to reach their production goals and feel fulfilled by their 25 Ways To Keep an Employee MotivatedMaintains workplace integrityThe management style of transformational leaders encourages employees to focus on current tasks while acting in the best interest of the company. Clarity, originality and essential values, such as honesty and integrity, are all important qualities for transformational leaders. To maintain a company's integrity, a transformational leader treats all employees equally, rewards honesty, conducts self-assessments and encourages open How To Maintain Professional Integrity in the WorkplaceDefines a clear vision and goalAnother area of focus for transformational leaders is defining clear goals that fulfill the vision for a company, department, team or project. Having a vision for a project helps all members of a project team understand its value, which can improve motivation and encourage commitment. When all members of a team believe in the value of their work, they may feel more dedicated to achieving a high level of performance. This helps teams make progress toward short-term and long-term goals that support the overall objectives of their professional developmentIn addition to motivating team members to meet project and business goals, transformational leadership also encourages professional development. It inspires employees to grow their skill sets, take on new challenges and develop their professional abilities to advance in their careers. When team members feel supported by their leaders, they may be more willing to take risks and pursue challenges that lead to personal and professional loyalty and decreases turnoverTransformational leaders make their team members feel like valuable parts of the organization. They help them feel engaged, empowered and committed to helping the organization succeed. Employees who feel valued in the workplace and believe that their work contributes meaningfully toward their goals may be more likely to stay with their organization. Maintaining employee loyalty can reduce the costs of turnover and retain employee team members who are effective in their 20 Ways To Reduce Employee TurnoverEncourages passionTransformational leaders encourage passion among team members. When employees see their leaders enthusiastic about a new perspective or objective, they may be enthusiastic as well. Leaders who believe in their work may encourage others to see the value of their projects and commit to them. Additionally, transformational leaders work to understand the passions and motivations of their team members. They create opportunities for their team members to apply their passions and interests to their work so they can use their best skills while contributing to project transitionsTransformational leaders use effective change management strategies. Having an effective transition plan and preparing employees for the change can minimize the impact of the transition. A transformational leader can ease transitions by providing additional employee support, developing systems that simplify work processes during the transition and communicating openly about expectations. Leaders may also offer more flexibility to their employees during times of communicationLeaders who use a transformational management style encourage good communication between team members and between employees and supervisors. They may lead by example and use good communication skills when establishing their expectations with team members. Communication skills include using directness to express concerns and expectations, practicing active listening and asking questions to gain insight and clarity. Leaders who demonstrate good communication skills may create workplace environments that prioritize open How To Foster Effective Communication in the WorkplaceCons of transformational leadershipHere are a few cons of transformational leadership with considerations for how to overcome themPrioritizes long-term goals over short-term goalsSince transformational leadership emphasizes the long-term goals of projects, it may focus less on achieving short-term objectives. This means that the approach may be less structured in how it works toward long-term goals. Although this allows for flexibility with how teams move toward goals, leaders may need to balance their focus using management strategies in combination with transformational leadership. For example, working with individual team members to set short-term goals can provide structure and direction for meeting project milestones while supporting member contributions and empowering them to define their own potential for burnoutWhile transformational leadership promotes employee motivation, leaders using this style may need to account for how their team members can achieve a healthy work-life balance. Transformational leaders encourage their employees to grow professionally and meet a high standard of performance and productivity. Although this can help employees find value in their work and work hard toward goals, emphasizing balance may reduce the potential for burnout among employees. When employees can work toward their professional goals while upholding their personal needs and obligations through the support of leaders, they may feel more satisfied in the Signs of Burnout at Work With Tips To Cope With ItRequires continuous communicationTransformational leadership requires continuous, effective communication to maintain, which may be challenging for leaders trying to manage multiple responsibilities. To be effective, transformational leadership often requires leaders to have open communication policies with their employees to give and receive feedback. While this may be effective for small teams or teams in industries where all members collaborate frequently, it may be less practical in other types of workplaces. Consider your workplace and your team's work style to determine the right communication methods for your decision-makingThis style of leadership may slow the decision-making process because decisions involve gaining input from all members of a work team. Although having insight from all members of a work team can provide valuable perspectives, it may not be practical for every decision. Leaders using a transformational style may need to assess when to invite group participation in decision-making and when to decide on behalf of their teams. For example, leaders who work with small teams that collaborate often may use group decision-making tactics more often than those who work with large teams.